Ierarhiologiya

Hellerin laki.

Ensimmäinen hallintotieteen myytti on se, että se on olemassa.

Johnsonin seuraus.

Kukaan ei tiedä, mitä todella tapahtuu tässä organisaatiossa.

Peterin periaate.

Jokaisessa hierarkkisessa järjestelmässä jokainen työntekijä pyrkii saavuttamaan epäpätevyytensä.

Seuraukset.

1. Ajan kuluessa jokainen asema hoitaa työntekijä, joka ei pysty hoitamaan tehtäviään.

2. Työn tekevät työntekijät, jotka eivät ole vielä saavuttaneet epäpätevyytensä tasoa.

Pietarin piilotettu postulaaja Godinin mukaan.

Jokainen työntekijä alkaa epäpätevyytensä tasosta.

Pietarin tarkkailu.

Superkompetenssi on epätoivottavaa kuin epäpätevyys.

Foxin hierarkia.

Mikä nostaa sinut yhdelle tasolle pudotetaan toisella.

Peterin kehitysoikeus.

Osaaminen sisältää aina epäpätevyyttä.

Peterin muutos.

Sisäistä johdonmukaisuutta arvostetaan tehokkaampaan työhön.

Pietarin korvaavuuslaki.

Huolehdi kärpäsiä, ja elefantit huolehtivat itsestään.

Placebo * Peter.

Unssin maine arvoinen kiloa työtä.

* Lumelääke on vaaraton lääke, joka on määrätty potilaan rauhoittamiseksi.

Valerie lisäykset Peterin lakeihin.

Pätevä henkilö on sääntöjen vastainen henkilö.

Weyl-aksiomisto.

Jokaisessa organisaatiossa työ pyrkii hierarkian alimpaan tasoon.

Imhoffin laki.

Jokainen byrokraattinen järjestö on kuin sump: suurimmat kappaleet pyrkivät aina kiipeämään …

Parkinsonin lakeja.

1. Laajentuminen tarkoittaa komplikaatiota ja komplikaatiota – hajoamista.

2. Työryhmän ihmisten määrä kasvaa riippumatta siitä, kuinka paljon työtä on tehtävä.

3. Jos on mahdollista lykätä tärkeän päätöksen tekemistä, todellinen virkamies käyttää sitä aina.

Parkinsonin aksiomit.

1. Jokainen päällikkö pyrkii lisäämään alaisten määrää, ei kilpailijoita.

2. Pomot luovat työtä toisilleen.

Parkinsin postulaa.

Mitä alempana istut, sitä enemmän kipua lyö.

Cornwallin laki.

Pomot pyrkivät antamaan työpaikkoja niille, jotka eivät pysty tekemään sitä.

of Lohdunvapauden laki Zimerga.

Alistetut henkilöt aina sopivat tekemästä työtä, kun tarve on jo kadonnut.

Liitäntäoikeus.

the Hierarkian eri tasojen välisten laajenevien yhteyksien tuloksena on yhä enemmän väärinkäsityksiä.

Kymmenen kipinäsääntöä projektinjohtajalle.

1. Yritä näyttää merkittävältä.

2. Pyrkiä näkemään merkittävien ihmisten yhteiskunnassa.

3. Puhu luottavaisesti ja luottaa vain ilmeisiin tosiasioihin.

4. Älä väitä. Ja jos olet vaikeassa tilanteessa, kysy sitten täysin irrelevantti kysymys ja kun vastustajasi yrittää selvittää, mitä tapahtuu – vaihda keskustelun aihe nopeasti!

5. Kuuntele tarkkaan, kun toiset keskustelevat ongelmasta. Tämä antaa sinulle mahdollisuuden löytää vika jonkin banal lausuman ja tuhota vastustaja.

6. Jos alaikäinen kysyy sinulta kysymyksen, ansaitse hänet hulluksi. Kun hän katsoo, kysy häneltä sama kysymys. 7. Vastaanota runsaasti määrärahasi terveydellesi, mutta älä anna heille julkisuutta.

8. Poistuessasi toimistosta, käy aina kuin jos olet kiire. Tämä säästää sinua alaisten ja esimiesten kysymyksiin.

9. Pidä kaapin ovi kiinni. Tämä vaikeuttaa kävijöiden tulla teille ja antaa heille vaikutelman, että sinulla on tärkeitä kokouksia, jotka jatkuvat ikuisesti.

10. Anna kaikki tilaukset suullisesti. Älä jätä muistiinpanoja ja asiakirjoja, jotka voivat kääntyä sinua vastaan.

Jayn johtajan laki.

Asioiden muuttaminen on johtajan pääominaisuus. Ja muuttamaan sitä ennen muuta on luontevan persoonan varma merkki.

Mitchin aforismi.

Korkealaatuisen tyhmä on kuin mies vuoren huipulla: kaikki tuntuu pieneltä hänelle, ja kaikki muut näyttävät pieniltä itselleen.

Menkin lakia.

Kuka voi – tekee. Kuka ei voi – opettaa.

Martinin lisäys.

Kuka ei voi opettaa – hallitsee.

Matsushita-prikaatin työlainsäädäntö.

Johtajan on työskenneltävä niin, että alaiset ajattelevat: “Apumme toimii niin kovasti.” Meidän on autettava häntä! “.

Lakihormit.

Jokainen koodi on vahvempi kuin leijona.

Hissin laki.

Ei siementä, kiipeää hierarkiaa.

Sosiodynamiikan laki Yakushev.

Epävirallisesti hallintorakenne syrjäyttää yksilöitä, jotka estävät sen kehitystä.

Radchenkon johtajan kestävyyslaki.

Mitä korkeampi johtaja on, sitä enemmän hän tarvitsee avustajia, referenssejä, sihteeriä.

of Värimestareiden kilpailukyvyn laki.

Mitä korkeampi toimistotila on, sitä kapeampi on leikkipaikka.

Periaatetta, jonka mukaan päällikkö nostaa värin.

Ansiot muistetaan, virhekoodit kirjataan.

Conwayn laki.

Jokaisessa organisaatiossa on aina joku, joka tietää, mitä todella tapahtuu. Hänet on vapautettava.

of Stuartin vastakkaisen toiminnan laki.

On helpompi saada anteeksianto kuin lupa.

Loftus-kehysten valinta.

Kaukaisista kutsutut asiantuntijat näyttävät aina olevan parempia kuin homegrown (“Ei ole profeetta omassa maassaan”).

Rekrytointi on toivon kokemuksen voitto.

Loftuksen hallinnointilaki.

Hallitse kirjaa, vaikka et tiedä tekijän nimeä tai nimeä.

Ensimäinen hallintotavan periaate.

Älä anna pomosi tietää, että olet älykkäämpi.

Whistlerin laki.

He eivät koskaan tiedä kuka oikein, mutta tiedetään aina kuka on vastuussa.

Spencerin alkuperäiset tietolakeja.

1. Jokainen voi tehdä päätöksen, jos hänellä on riittävästi tosiseikkoja.

2. Hyvä johtaja voi tehdä päätöksen eikä hänellä ole riittäviä tosiseikkoja.

3. Erinomainen johtaja voi hallita asioita, koska hän ei täysin tiedä työpaikan tilasta.

Gottlieb-sääntö.

Jos pomo pyrkii vaikuttamaan alisteille tietämyksen mukaan, hän menettää silmänsä lopullisesta tavoitteesta.

of Negatiivisen ennakoinnin ensimmäinen sääntö.

Säästät paljon turhaa vaivaa, jos poltat siltoja heti, kun lähestyt niitä.

Ammattitaidon lain Drew.

Kuka maksaa vähemmän kuin useimmat, valittaa eniten.

Konan laki.

Byrokraatteja varten paperin virtaus on runsaampi, sitä enemmän aikaa käytetään raportteihin yhä pienemmällä työllä. Vakaa tila saavutetaan, kun vietät kaiken aikaa mietinnössä tekemästä mitään.

MacDonald laki.

Konsultit ovat salaperäisiä ihmisiä, he kysyvät yritykseltä jotain indikaattoria ja antavat sen sitten raportissa.

Wellington Control Law.

Kerma kerätään ylhäältä. Ja myös vaahtoa.

Dinglen laki.

Jos joku on pudonnut, he potkaisivat, mutta he eivät nosta sitä.

Kouchnerin laki.

Työn mahdollisuudet ovat kääntäen verrannollisia niiden henkilöiden lukumäärään, jotka ovat velvollisia tekemään sen velvollisuutensa mukaan.

Pfeifferin periaate.

Älä koskaan tee päätöksiä itse, jos voit pakottaa joku muu päättää.

Seuraus.

Kukaan ei kirjoita mitä voit tehdä, mutta ei, mutta kaikilla on luettelo virheistään.

Joe-oikeus.

Henkilö, jonka kanssa kaikki pystyvät tuskin ymmärrä ystäviä, tulee olemaan ensimmäinen, joka päästetään uudelleen uudelleenorganisointiin.

Add a Comment