konsultointi

Konsultointi (tai englanninkielinen “konsultointi”) on eräänlainen ammattitaitoinen palvelu, joka tarjotaan yritysasiakkaille toiminnan optimoimiseksi. Toiminta koostuu nykyisen tilanteen analysoinnista, mikä oikeuttaa kehitysnäkymät.

Viime kädessä konsulttiyritys sitoo velvollisuuksia kasvattaa voittoja tiettyyn määrään tietyn ajanjakson ajan. Tätä varten laaja viranomainen on valtuutettu konsulttiin.

Konsultointitoiminnan alalla konsulttien epäluottamus on yleistynyt. On erittäin vaikeaa saada selville väitteiden ydin, ja yleisen kuulemisen epäluottamus on usein aiheuttanut banaani puute tällä alalla. Tosiasiassa on olemassa ongelma liikeasenteesta konsultointiin, joka perustuu myytteihin. Katsotaanpa tärkeimmät.

Jos on olemassa asiaankuuluvia palveluita, ulkopuolisia konsultteja ei tarvita.

Usein kysytään kysymyksiä – miksi tarvitsemme konsultointia, jos yrityksessä on oikeudellinen osasto, taloudellinen ja kirjanpitorasitus? On ymmärrettävä, että henkilöstön tehtävänä on hoitaa tehtäviensä päivittäin. Näin omat työntekijät toimivat laadullisesti, nopeasti ja sujuvasti. Ulkopuolisia konsultteja tarvitaan kuitenkin silloin, kun on harvinaisia ​​ja erityisiä kysymyksiä, joiden ratkaisu on mahdotonta ilman erityiskoulutusta, taitoja ja kokemusta tällä alalla. Esimerkiksi offshore-verotuksen asiantuntijan pysyvä työ ei ole kysyntää niin usein markkinaosapuolten keskuudessa. Jos tällainen tehtävä syntyy, sen kuulemisen avulla se voidaan ratkaista nopeasti ja tehokkaasti, kunnes se on edelleen tarpeen. Tämän seurauksena ulkopuolisen konsultin osallistuminen mahdollistaa sen, että yritys houkuttelee ammattitaitoisen työntekijän työhön vaaditulla alalla, lisäksi se säästää huomattavia varoja, koska työntekijää ei ole välttämätöntä palkata pysyvästi.

Ulkoinen konsultti ei pysty nopeasti määrittämään tiettyä organisaation toimintaa.

Jotta kaikki yksityiskohdat voisivat täysin ymmärtää, on sisäisiä asiantuntijoita, eikä ulkopuolinen asiantuntija ole kilpailija. Totuus ja tehtävät eivät ole. Tärkeintä on, miksi ulkopuolinen konsultti on mukana – kattaa tilanne itsenäisesti, ulkopuolelta, erilaisilla silmillä, ei kokoaikaisten työntekijöiden sijaan. Lisätoiminnan suorittaminen toteutetaan luonnollisesti läheisessä yhteistyössä asiakkaan työntekijöiden kanssa, jotka auttavat ottamaan huomioon liiketoiminnan eksklusiiviset piirteet. Konsultti ei saa luottaa organisaation työn erityispiirteisiin, vaan sen päätehtävänä on soveltaa kokemuksia samanlaisten ongelmien ratkaisemisesta muissa organisaatioissa.

Et voi luottaa ulkoisiin työntekijöihin niin paljon kuin omasi.

Et voi määrittää asiantuntijan luottamusta vain erojen perusteella – riippumatta siitä, onko kyseessä kolmannen osapuolen konsultti vai yrityksen työntekijä. On järkevää ymmärtää, että konsultti arvostelee suuresti maineensa, koska itse asiassa se ruokkii häntä. Jos epälojaali työntekijä lähtee, mikään ei estä häntä pääsemästä toiseen yritykseen. Mutta konsultti kerää kokemuksiaan, asiakaskuntaa, valtuuttaan ammattiympäristössä ja asemassa vuosia. Ei ole hyväksyttävää, että hän riskiisi kaiken tämän hetkisen voiton vuoksi. Voidaan jopa sanoa, että on tärkeämpää luottaa ulkopuolisten konsulttien kuin kokoaikaisten työntekijöiden keskuuteen.

Ulkopuoliset konsultit eivät ole vastuussa tuloksesta.

Jos molemmat osapuolet keskittyvät pitkäaikaisiin suhteisiin, vastuu tuloksesta syntyy. Tämä on se, mitä konsultti on suunnattu. Konsulttiyritykselle on strateginen tehtävä rakentaa pitkäaikaisia ​​suhteita asiakkaisiin, jotta yhteistyötä jatkettaisiin molemminpuolisella hyödyllä. Tuloksen tulos on osoitus siitä, että konsultit pyrkivät lisäämään yhteistyötä.

Ulkopuoliset konsultit eivät tuota mitään, ne ovat kuin ilmaa myyjiä.

Ongelmana on, että konsultin työtä ei useinkaan voida arvioida välittömästi korkeasta laadusta huolimatta. Kun kolmannen osapuolen asiantuntija antaa joukon suosituksia ja havaintoja, ei yleensä ole mitään uutta ja odottamatonta tässä tiedossa. Yleensä kaikki tämä tiedettiin aiemmin, ja suunnitelma voitaisiin koota. Mutta sitten herää kysymys – miksi sitten se ei tapahtunut ennen? Kun olemme sopineet tilanteen arvioinnista ja joukosta reseptejä, voimme vain vahvistaa, että meille antamat suositukset ovat tosiasiassa jo tiedossa. Mutta miksi oli tarpeen, että ulkopuolelta oleva mies avasi silmänsä uudelleen tunnetuille totuuksille? Ehkä se oli itsenäisen henkilön mielipide, jota tarvitaan? Konsultti voi kiinnittää huomiota tunnettuihin, näyttäisi paikkoihin, vaan muuttamaan painopisteitä ja korostuksia tai yksinkertaisesti muotoilemaan ongelmanratkaisumenetelmiä. Joka tapauksessa, jos konsultin kutsu aiheuttaa joitain muutoksia yrityksen sisällä, hänen kutsunsa ja työnsä eivät ole turhia.

Konsultointiorganisaatiota saa ottaa yhteyttä vain silloin, kun on vakavia ongelmia.

Tämä lähestymistapa on tyypillistä organisaatioille kaikkialla maailmassa, mutta olemme saaneet yksinkertaisesti yleismaailmallisen luonteen. Tässä tapauksessa on järkevää tehdä analogia sairauksien hoitoon – niiden ehkäisy on aina tehokkaampaa ja helpompaa käsitellä suoraan. Mutta jos tauti on jo tullut, niin mitä nopeammin löydämme ja aloitamme hoidon, sitä nopeammin elpyminen ja vähemmän epämiellyttävät seuraukset. Yrityskonsultoinnissa kuva on sama. Myöhemmin asiakas siirtyy konsultille, sitä vähemmän kenttä, jolla henkilöllä on oma tehtävänsä, ratkaisun löytäminen ja sen toteuttaminen ovat rajallisia. Mutta kuuleminen konsulttiyritykselle vakavien ongelmien puuttuessa auttaa luomaan vankan pohjan tulevalle kestävälle työlle, välttää mahdolliset akuutit kulmat lähitulevaisuudessa.

Ulkoinen konsultti on paras etsiä ystäviä.

Tämä etsintätapa on tosiasiallisesti nykyisin tärkein. Ei kuitenkaan riitä, että tyytyisitte muiden ihmisten suosituksiin, on mukavaa tehdä oma analyysi. Olisi otettava huomioon, missä määrin tämä konsultti on tiedossa, kuinka kauan hän on työskennellyt tällä alalla, mitä menestyksekkäitä hankkeita hänellä on ollut, olivatko hänen julkaisujaan julkaistu ammattilehdissä. Vastaukset näihin kysymyksiin antavat oman arvostelusi siitä henkilöstä tai yrityksestä, johon aiot hakea apua. On myös tarpeetonta selventää, onko asiantuntija tunnettua ammattimaisessa ympäristössä, on ratkaiseva se, kuinka paljon konsultti on hyödyllinen tällä alalla. Jos konsultin kollegoiden ammattilaiset ovat yksimielisiä alhaisella osaamisellaan, olisiko luotettava hänen tietämystään tällaiseen työntekijään?

Jos ulkopuolinen konsultti on ilmestynyt yrityksessä, se herättää henkilöstön hälytyksen.

Konsultin työn tuloksia voidaan arvioida monessa suhteessa riippuen siitä, miten hänen suhteensa henkilöstöön on kehittynyt. Voidaan luotettavasti olettaa, että niiden välinen pysyvä sota johtaa työttömyyden hidastumiseen, mikä rajoittaa mahdollisuuksia parantaa tilannetta ja kaikki innovaatioiden uudet yritykset joutuvat väärinkäsityksen ja hiljaisen opposition, eli sabotaasin, sekaan. Siksi hyvä konsultti on hyvin kiinnostunut hyvistä suhteista henkilöstön kanssa, niin kauan kuin tällaiset suhteet eivät häiritse hänen työtä.

Ulkopuoliset konsultit ovat tarpeettoman kalliita.

Konsultointipalvelujen kustannuksia voidaan mitata vain yhdellä kriteerillä – asiakkaan hyödyksi tehdyn työn tehokkuudesta. Jos konsultin palvelut ovat halpoja, mutta samaan aikaan ne eivät ole samanlaisia, yritys jää edelleen tappiolliseksi. Kuvan näkökulmasta näiden palvelujen markkinoiden edullisin tarjous ei ole paras. “Konsulttimme – halvin” ainakin hälyttävää.Toisaalta, jos ei ole väliä kuinka kalliita konsultointipalveluja, vaikka ne tuottavat voittoa, on kysyntää. Tällaiset suhteet, jotka perustuvat osapuolten molemminpuoliseen etuun, ovat tehokkaita.

Konsultointi on samankaltainen kuin lääke – kun käsittelet, niin et voi tehdä sitä ilman.

Joten se on aamu-harjoituksia – alkaa tehdä se säännöllisesti, niin se on vaikeaa ilman sitä. Liiketoiminta merkitsee parannustyötä, jos konsultti auttaa jatkuvasti parantamaan yrityksen työtä, silloin ei ole mitään vikaa, joka toistuvasti houkuttelee asiantuntijaa. Sellainen sääntö, joka muistuttaa palveluiden hintaa – jos hoidosta hyötyy, anna konsultti toimia ja jos tällaista etua ei ole, niin kertaluonteista kuulemista ei tarvita.

Add a Comment