Ritter Sport

Kuka ei ole kuullut kuuluvaa slogania “Quadratisch! Praktisch! Gut »? Tämä lause liittyy tiukasti yhden tunnetuimmista suklaanvalmistajista. On mielenkiintoista, että alkuperäisessä versiossa iskulause kuuluu vain joissakin maissa, kuten Venäjällä. Makea hampaamme ei tarvitse selittää, mitä nämä saksalaiset sanat merkitsevät.

Yhtiö Ritter Sport itsessään on klassinen eurooppalainen perheyritys. Heitä johtaa Ritter-perheen kolmas sukupolvi. On mielenkiintoista, että uusien johtajien keskuudessa yritys on vain parantunut, mikä yleensä on epätavallista perheyritykselle. Yksinkertaisesti tässä tapauksessa jokainen myöhempi sukupolvi ymmärsi, kuinka tärkeät perinteet ovat, tarkkailemalla niitä edelleen.

Ritter Sport

Tuotemerkin historia alkoi vuonna 1912. Sitten konfektio Alfred Ritter ehdotti nuorta Clara Gottlia naimisiin hänen kanssaan. Tyttö sopi. Menestyksekkäästi kävi ilmi, että pari pitivät yhdessä rakkautta, mutta myös ammattimaista intohimoa. He rakastivat makeisia ja työskentelivät heitä. Alfred oli makeiste, ja Claralla oli oma makeispaikka. Kun kuherruskuukausi lähti, nuoret alkoivat ajatella yhteisyrityksen perustamista.

Perhe-elämän ensimmäisenä vuonna syntyi Alfred Ritter Schokolade-und Zuckerwarenfabrik. Tuotanto alkoi heti niiden vuokra-asunnossa, joka ei ollut kaukana Stuttgartista. Alfred loi uusia tuotteita, ja Clara myi ne myymäläänsä. Perhe meni heti hyvin. Mutta sitten se oli vain pieni perheyritys, joka yksinkertaisesti ei voinut olla kurjaa, kun teette sen, mitä todella pitäisit.

the Ensimmäisen maailmansodan puhkeamisen jälkeen Alfred meni eteen. Yhtiön asioita ravisteltiin, sen tulevaisuus oli sumussa. Mutta sitten Ritters oli onnekas – vuonna 1917 Alfred siirrettiin siviilitoimintaan. Ja hyvin hyödyllisellä esillä – Stuttgartin suklaatehtaalla. Siellä konditoria oppi luomaan suklaata, miten se sekoitetaan täyteaineisiin. Tämä muutti radikaalisti perheyrityksen tulevaisuutta.

Palattuaan kotiin Alfred Ritter päätti muuttaa perheen asuinpaikkaa. Loppujen lopuksi heidän talonsa eivät sopineet hänelle tulevana perustaksi. Suurta varastoa ei tarvinnut pian. Alfredin siirtämisen jälkeen, aseistettuna uudella tiedolla, alkoi luoda suklaata. He auttoivat häntä salaisuuksissa, joita hän oli nähnyt Stuttgartin tehtaalla. Vuonna 1919 valo näki suklaan brändin Alrika, tuli nopeasti kuuluisa. Tässä tuotteessa Ritter on panostanut kaikki tietonsa. Kaiken kaikkiaan yritys tuotti kolmea suklaata, erotti täyteainetta: vadelma, rommi ja oranssi.

Mutta niinä päivinä tällainen yhdistelmä makeus oli yleensä harvinaisuus. Kuluttajien kiinnostus herkulliseen tuotteeseen on johtanut yrityksen kasvuun. Vuosi myöhemmin 40 ihmistä työskenteli siellä. Ja 6 vuotta oli myös ensimmäinen yritys kuorma-auto, joka alkoi jakaa tuotantoa kaupoissa. Nyt yhtiö on jo työskennellyt 80 henkilöä. Se lakkaa olemasta käsityö, mutta siitä tuli todellinen yritys, tehdas. Ritters avasi toisen myymälänsä.

Vuonna 1930 yhtiö avasi tehtaansa Waldenbuchissa. Kuitenkin kaikki Bad Cannstattissa asuneet työntekijät pysyivät henkilöstössä. Ritters otti heidät työskentelemään erikoisbussilla. Nykyään tämä asenne henkilökuntaan ei ole yllättävää, mutta niille aikoina se oli hyvin epätavallista. Niin alkoi yritys Ritter Sport. Voidaan todeta, että Ritters joutuu menestymään yksinkertaisella lainalla. Jopa liike-elämän etuja suositetaan ottamaan kilpailijoilta parhaat ideat, joita Alfred Ritter todellisuudessa teki. Tämän lähestymistavan hedelmät eivät odottaneet – kahden vuoden kuluttua uuden tehtaan siirtymisestä otettiin käyttöön uusi tuote, josta tuli vuosikymmenien ajan klassikko. Kyseessä on kuuluisa neliön suklaapatukka Ritter Sport.

Tässä tapauksessa kannattaa puhua siitä, ettei erillinen yritys läpäise, vaan alan todellinen vallankumous. Ajatus tämän muotoisen suklaan luomisesta tuli mieleen Clara.Hän huomasi, että maassa on tulossa suosittuja urheilujoukoja, joissa on pienet urheilutaskut. Joten miksi ei tee suklaata niin muotoiseksi, että se voidaan turvallisesti laittaa taskusi sisään? Tämä ajatus ilmaistiin juhlien perheneuvostossa. Clara ehdotti, että suklaa oli tarpeeksi vahva, ettei se hajoa ja että samalla olisi tavallisten laattojen paino.

Ritters päätti yrittää toteuttaa tämän mielenkiintoisen idean. He eivät kuitenkaan voineet edes ajatella, että tulevaisuudessa tällainen tuote ei edes olisi tärkein yritykselleen vaan ainoa. Mutta silloin ei vielä ollut kysymys siitä, että 1930-luku alkoi. Yhtiö alkoi vähitellen kehittää neliösuklaataan markkinoilla, sillä sen arsenaali ja muut suosittuja tuotteita – makeisia, joulua ja pääsiäisasterejä ja vain tavallisia suklaapaloja.

Ritter-liiketoiminta kasvoi 30-luvulla, mutta 40-luvulla siitä tuli vaikea puhua kehityksestä – toinen maailmansota tuli. Yhtiö lopetti toimintansa 6 vuotta. Vain vuonna 1946 makeisten valmistusta jatkettiin. Tässä vaikeassa sodanjälkeisessä ajassa, kun tuotetta oli tuotettu, oli välttämätöntä luopua kaakaosta, se ei yksinkertaisesti ollut Saksassa. Vain vuoden 1950 alussa tilanne vakiintui.

Vuonna 1952 Alfred Otto Ritter, Alfredin ja Claran poika, tuli yhtiön päällikkö 66-vuotiaan isänsä odottamattoman kuoleman jälkeen. Mutta perillinen oli jo aikuisikään, joten hän oli aivan valmis tällaiseen asemaan. Nuori Alfred teki tärkeimmän askeleen yrityksen historiassa keskittyen kaikkiin pyrkimyksiin tuottaa täsmälleen neliömäistä suklaata. Vuonna 1959 toinen perustaja, Clara Ritter, kuoli.

Ritter Sport

60-luvulla klassiset laatat, makeiset ja muut makeiset vähitellen hävisivät Ritter Sport -alueelta. Vuodesta 1970 lähtien yritys on alkanut nälkäisen Saksan markkinoiden valloituksen. Silloin maailma näki ensimmäisen televisiomainoksen iskulauseella “Quadratisch”. Praktisch. Gut. ” Esiintynyt ja suklaa jogurttitäytteellä. Valmistaja alkoi puhua koko Saksassa. Vuoteen 1972 mennessä yhtiö tuottaa 10% kaikesta laatta suklaasta maassa ja sen liikevaihto on 100 miljoonaa markkaa.

70-luvun alussa kuluttajat saivat väritelevisiota. Aluksi tällainen ihme oli käytettävissä vain rikkaimmille, mutta pian se tuli massayhteydeksi. Tämä päätti käyttää Rittersia. Alfred Jr. haki erityisväriä jokaiselle suklaaan. Tämä tekisi mahdolliseksi erottaa lajike kääreen värin mukaan. Tämä vaihe mahdollistaa suklaan Ritter Sportin entistä alkuperäisempää. Voimme jälleen puhua alan vallankumouksesta, koska kukaan ei ole tehnyt tällaisia ​​toimia.

Tämä on nykyään luonnollista lähestymistapaa. Kun tällainen pakkaus oli mukana, vastaava mainos vuonna 1974: “Kaikki on tullut värikkäämpiä, iloisempia ja aktiivisempia, ja heidän kanssaan suklaata.” Pari vuotta myöhemmin esiteltiin Knick-Pack-pakkaus, joka edelleen suojaa Ritter Sport -laatat. Tämän paketin kohokohta on, että voit avata sen, puristaa palan ja sulkea sen uudelleen. Tänään tämä pakkaus on suklaa Ritter Sportin tavaramerkki.

Vuonna 1978 Alfred Otto Ritter kuoli. Jonkin aikaa yhtiön johto suoritti vaimonsa, mutta sitten hallintoneuvosto otti käyttöön lapset – Alfred Teodor ja Marley. Ja johto oli uskottu ulkopuolisille johtajille. Se oli loogista, koska perillinen oli silloin vain 20 vuotta vanha. Hän opiskeli vain koulutusta psykologian ja talouden alalla. Ja vuoteen 1983 Alfred Theodore olisi johtava hallintoneuvosto, mutta silti suorana johtajana ei uskota häntä. Vuonna 1987 yhtiöllä on jo 710 työntekijää ja liikevaihto on 400 miljoonaa markkaa. 10% kaikista tuotteista viedään.

On mielenkiintoista, että vuonna 1988 Alfred järjesti oman yrityksen Paradigma. Hänen liiketoimintaansa ei missään tapauksessa liittynyt makeisiin – yhtiö tuotti lämpöaaltoja.Ja syy tällaisen uuden liiketoiminnan syntyyn Ritter oli Tšernobylin ydinvoimalan onnettomuus. Strange, kuten se saattaa tuntua, se vaikutti pääasialliseen, suklaan suuntaan. Radioaktiivinen pilvi alkoi liikkua Turkkiin. Ja siellä esiintyi hasselpähkinöitä, joita yritys osti päätuotteistaan.

Joten nämä tapahtumat ovat epämiellyttäviä, Alfred päätti, että meidän on autettava ihmiskuntaa luopumaan tällaisesta vaarallisesta ydinvoimateollisuudesta. Tällä hetkellä Paradigma on edennyt melko vakavasti tutkimuksessaan, ja se on yksi alan johtavista toimijoista. Ja vuonna 2005 Alfred johti perheyritystä. Hänellä oli ristiriidassa ylimmän johdon kanssa, joka omalla tavallaan näki yhtiön tulevaisuuden. Joten omistajan oli otettava suora hallinta itseensä.

Alfredin hallintatyyli vastaa kaizen-filosofiaa. Pää itsessään on melko pehmeä ja sallii alaisten osoittaman itsenäisyyden. Ritterin mukaan yrityksen pääsuuntaus – perhe ja jatkuvuus. Jokainen johtajien uusi sukupolvi ajatteli pitkäaikaisia ​​menestyksiä, eikä kauniita lukuja nykyisissä raportissa. Tämä mahdollisti yrityksen kasvavan vaikeuksista huolimatta.

Venäjällä Ritter Sportia rakastetaan, ei ole sattumaa, että 5% kaikista ulkomaanmyynnistä laskee markkinoille. Yhden kerran saksalaiset vapauttivat tuotteitaan Korkunovin tehtaalla, mutta sen jälkeen kun American Wrigley siirtyi omistajuuteen, sopimus peruutettiin. Ritter Sportin suklaata on yhteensä yli 70 maassa.

Ritter Sport

Vuonna 2008 yhtiö käynnisti uuden lajikkeen – bio-suklaata. Se erottuu yksinomaan parhaista ainesosista. Peru ja Ecuador kaakaota, Tansanian cashewpähkinöitä sekä auringon kaliforniaa ja rusinoita ja manteleita. Tuote osoittautui ympäristöystävälliseksi, täyttäen kaikki EU-standardit biotuotteille. Tämän seurauksena suklaa ei ollut vain herkullista vaan myös hyödyllistä. Joten Ritter Sport jatkaa aikataulua, unohtamatta menneisyyden perinteitä. Yhtiön päällikkö toivoo, että tulevaisuudessa se pysyy perheenä.

Add a Comment