Strateginen suunnittelu

Pienten ja keskisuurten organisaatioiden johtajat ja jopa johtajat usein vääristävät strategisten suunnitelmien kehittämistä ja toteuttamista. Tulevat luodut myytit ovat huonosti organisaation asettamien tavoitteiden ja kokonaistoimien toteutumiselle. Mieti myyttejä, joita useimmat johtajat kohtaavat strategisesta suunnittelusta.

Strateginen suunnittelu ei ole lainkaan tarpeen.

Monet ajatukset ohjaavat tätä ajatusta, joka viittaa turbulenttiin ja epävakaaseen markkinatilanteeseen. Itse asiassa juuri se on suunnitelma minkä tahansa organisaation toiminnassa, joka sallii sen toiminnan jatkuvasti muuttuvissa olosuhteissa. Suunnittelu selkeästi vastaa mahdollisiin kysymyksiin niiden esiintymisen tapauksessa – mitä tehdä, jos …, miten reagoida … Loppujen lopuksi vapaa ajautuminen liiketoiminnan aalloilla on kaukana viihdyttävästä ajanvietosta. Joten, kun olet suunnitellut mahdollisia skenaarioita tänään, huomenna voit toteuttaa ne käyttämättä kallisarvoista aikaa arvioidessaan tilannetta.

Strateginen suunnittelu on parempi tehdä vapaa-aikana tai lomalla, työttömyydestä.

Itse asiassa tämä on erittäin tärkeä prosessi, joka on otettava mahdollisimman vakavasti. Ja älä odota suunnitellaksenne miellyttävää harrastusta. Kukaan ei kiellä tilanteen muutoksen merkitystä, mutta strategisen suunnittelun kannalta on parempi silti järjestää erityinen tila liiketapaamisille tai kokoussalille.

Tämä voi häiritä päivittäistä työtä.

On syytä ymmärtää, että strateginen suunnittelu on tärkeä osa minkä tahansa johtoryhmän todellista työtä, sillä siinä määritellään rajat kaikkien yrityksen jatkotyön tehokkuuden kannalta. Jos alun perin on väärin määritellä kehityksen suunta, toiminta ei onnistu.

Strategisessa suunnittelussa riittää käyttää omia voimia.

Johdon virhe on se, että he pitävät itseään riittävän objektiivisina, eivätkä ole ainoastaan ​​liiketoimintaprosessien osanottajia vaan myös arvioijia. Tyypillisesti johtajat tällaisissa tapauksissa ovat estyneet pienistä yksityiskohdista tai ongelmien osista, jotka siirtyvät pois kokonaisvaltaisesta kuvan käsityksestä. Ulkopuolella oleva asiantuntija voi kuitenkin jättää nykyisen keskustelun samalle tasolle ilman, että eksyä asiaan. Riippumaton kolmannen osapuolen tuomio antaa meille mahdollisuuden nähdä rakentavia yksityiskohtia kaikkien ryhmiin kuuluvien työntekijöiden väitteistä, ei vain “hyväksyttävistä” ja “hyödyllisistä”.

Suunnittelun avulla voit tarkastella tulevaisuutta ja ennustaa sen.

Strateginen suunnittelu on keino vähentää riskejä, mutta ei estää niitä. Loppujen lopuksi jokainen suunnitelma on joukko toimia, jotka olisi toteutettava toteutetun skenaarion mukaan. Jos suunnittelussa otetaan huomioon kaikki mahdolliset vaihtoehtoiset mahdollisuudet tilanteen kehittymiselle, missä tilanteessa organisaation vastaus uusiin olosuhteisiin lisääntyy, riippumatta mahdollisten tulevien tapahtumien todennäköisyydestä.

Suunnittelu on välttämätöntä vain kriisitilanteissa.

Strategista suunnittelua ei pidä katsoa yhdeksi ainoaksi toimeksi vaan koko prosessiksi. Jos suunnittelu on vain tiukasti säädetty sääntöluettelo, eikä se ole tärkeä osa elämää ja organisaation hallintaa, niin tällainen prosessi on todella aikaa ja vaivaa.

Suunnitelma on joukko asiakirjoja, joka on hyvin paikka kirjahyllyssä.

Monet johtajat uskovat, että kun suunnitelma on kehitetty, se todennäköisesti edelleen kerätä pölyä hyllylle. Suunnitelma ei kuitenkaan ole vain joukko paperiasiakirjoja, mutta todellinen hyöty tästä on vain silloin, kun perusajatukset elävät työntekijöitä, jotka toteuttavat ne. Strateginen suunnittelu on itse asiassa työntekijöiden ajattelutapa, kun organisaatio saavuttaa halutut liiketoiminnan tulokset.

Kun suunnitelma edellyttää automaattisesti halutun tuloksen saavuttamista.

Suunnitelman toteuttamiseksi vain muutama sana kootaan yhteen.Hallinnon osalla tehtävien täyttämisen järjestelmällinen valvonta on välttämätöntä, vastuullisten tulee olla mukana tehtävien suorittamisessa, muuten suunnitelma säilyy joukko tyhjiä lauseita.

Suunnittelu on hyödytöntä, koska kaikki samoin kuin viranomaiset sanovat.

Jotta suunnitelma todella toteutuisi, kaikkien työntekijöiden on seurattava niitä selvästi. Joten yksi johtamisen halu ei riitä, koska työntekijät eivät tiedosta niiden merkitystä ja tarvetta ratkaista asetettuja tehtäviä, halu ratkaista ne, menestystä ei saavuteta.

Suunnitelma on luokiteltu asiakirja, jolla ei ole tarvetta tavata tavallisia työntekijöitä.

Palauttaaksemme tämän myytin, muistaankin edellinen. Jos henkilö ei tiedä, mitä hän tekee ja missä hän menee maailmanlaajuiseen näkökulmaan, tulos ei toimi. Ja miten välittää tietoa henkilölle, jos strateginen suunnitelma on luokiteltu tiukasti? Kyllä, ja avoin suunnitelma, vaikka se joutuisi kilpailijoiden käsiin, tuo mukanaan enemmän etuja kuin se kehitettiin salassa.

Add a Comment