Tunnetuimmat virheet IT-alalla

Usein on kysymyksiä – miksi tietotekniikan maailmassa jotkut suurimmista tarjouksista jäävät toteutumatta ja lupaavimmat tuotteet eivät kehity suunnitelmia pidemmälle? Syy on yksi – asiaankuuluvat yritykset, samoin kuin heidän johtajansa, eivät yksinkertaisesti ymmärtäneet, mitä he menettivät käsistään. He eivät voineet ennustaa tulevaa tapahtumaa.

Tunnetuimmat virheet IT-alalla

Loppujen lopuksi vain vähäinen muutos ajankohtaan liittyvissä olosuhteissa ei voisi olla Microsoftin tai Applen ulkonäkö. Vaihtoehtoisessa maailmassa päähakupalvelin ei olisi Google vaan Yahoo. Tietokoneemme olisi Xerox, käytämme CompuServe-palvelua ja musiikkia kuuntelisi RealPodin kautta. Tietenkin, jälkikäteen voi helposti jäädä älykkääksi.

Mutta käytämme hyväkseen etumme ja katsomme tietotekniikan aiempia tapahtumia. Seuraavaksi kerrotaan kymmenestä eniten ärsyttävistä ikävistä mahdollisuuksista korkean teknologian alalla ja oletamme, miten he voisivat muuttaa maailmaa.

Microsoftin pelastus Apple.

1990-luvun lopulla Apple kohtasi suuria vaikeuksia. Mac-tietokoneiden myynti laski merkittävästi. Stadionta tuli niiden halvempia klooneja yrityksiltä Power Computing ja Radius. Apple alkoi kokea taloudellisia vaikeuksia, ja osakkeiden hinta oli noin 5 dollaria. Yhtiön johto etsii uutta päätä, toimitusjohtaja Gil Amelion tilalle. Tällä vaikealla hetkellä yrityksen käsi laajeni odottamattomalla ystävällä Microsoft. Hän teki 150 miljoonan dollarin rahoituksen. Lisäksi Microsoft on luvannut jatkaa MacOS-toimisto-ohjelmistonsa kehittämistä. Puheenvuoron johdattiin kuuluisa Steve Jobs, tuleva Apple-johtaja. Ihmeellisesti tämä uutinen hänen suustaan ​​tapasi pilliä Macworld Expo -konferenssissa. Mutta tämä ei pysähtynyt Jobs pian tulossa väliaikainen toimitusjohtaja Applen. Kaikki tietävät tapahtumien jatkumisen. Apple nousi esiin ja tuli yhdeksi maailman johtavista IT: stä. Mitä tapahtuisi, jos Microsoft ei ottanut tällaista askelta? On täysin mahdollista, että markkinoilla vallitsevat nykyään WinPhone, musiikkia niille, jotka lataamme WinTunesin kautta. Elokuvien ja online-musiikin markkinat olisivat pysähtyneet tai pahemmat – Hollywoodin jälleenmyyjien täysi määräysvalta olisi täynnä. Ja kaikki käyttäjät odottavat innokkaasti Windowsin paremman vaihtoehdon julkaisemista.

Googlein aliarviointi.

1990-luvun puolivälissä kukaan ei tiennyt Googlesta. Tuolloin edistyksellisin hakukone ei ollut edes Yahoo, AltaVista, Lycos tai Hot Wired. Johtajuus kuului hakukoneeseen Open Text. Hän oli, kuten Googlessa tänään, joka teki haun nopeimmin ja tarkasti, kattaen koko tietomäärän. Vuonna 1995 Open Text -edustajat perustellusti väittivät, että heidän järjestelmänsä pystyi indeksoimaan kaikki viisi miljoonaa asiakirjaa, jotka tuolloin olivat World Wide Web. Samana vuonna Yahoo avasi Open Text -tekniikan. Mutta kahden vuoden yhteistyön jälkeen Open Text päätti olla jatkamatta hakutekniikoidensa kehittämistä siirtymällä yritystietojärjestelmien työskentelyyn. Vain vuosi myöhemmin uusi pelaaja ilmestyi lavalle – Google. Johtavan yrityksen tätä osaa voidaan pitää todellisena virheenä ja menettämättömänä mahdollisuutena. Avoimessa tekstissä tuolloin tuntui, että Internetin hakukoneilla on alhainen liiketoimintapotentiaali. Nyt asiantuntijat huomaavat, että Open Text erottui kukoistuksessaan keskenään kuin ainutlaatuinen hakuteknologia, joka on melko samanlainen kuin Google käyttää nyt. Uusi pelaaja tuli markkinoille, ja se jäi koko toimialan takia kolmeen vuoteen. Tuolloin oli tarpeen arvioida, aikooko yritys kehittää nopeasti ja investoida, jos se voi ohittaa johtajat? Tilanne olisi voinut kehittyä melko eri tavalla, ja Google itse voisi olla eri paikassa. Voidaan sanoa varmuudella, että internetin välityksellä työskentelevät palvelut ovat erilaiset, ja Android ei olisi ilmestynyt.

Craigslist sanomalehdistä.

Aikana sanomalehdet eivät voineet ottaa huomioon kauheaa omenia.Ei ole mikään salaisuus, että sanomalehdet “kuolevat”, mutta sanomalehdet ovat todennäköisesti vanhentuneita. Monet uskovat, että tärkein ase niitä vastaan ​​oli Craigslist-palvelu. Tämä ilmainen resurssi mainosten sijoittamiseen syytetään siitä, että se koputti maaperän perinteisten painotuotteiden jaloista. Mutta tämä on tuonut heille merkittäviä tuloja monta vuotta. Niinpä vuonna 2005 markkinoiden läpi menestyneet aihepiirikohtaiset mainokset tuottivat “vain” 17,3 miljardia dollaria aikakauslehtien ja sanomalehtien omistajille. Mutta sen jälkeen resurssit kuten Craigslist, eBay, Amazon ja Google ovat ainakin kaksinkertaistaneet läsnäolonsa markkinoilla. Teemainosten osuus lehdistössä oli kaksi kertaa vähemmän. Mutta vuonna 2005, jolloin sanomalehdet yhä hallitsivat, painotalojen yhteenliittymä voisi ostaa Graigslistin. Sitten markkinatilanne olisi melko erilainen. Tuolloin oli vain syytä suostutella kauppias Craigslist Craig Newmark. Hän itse kertoi tammikuussa 2008, että hänen ei pitäisi liioitella yrityksen roolia sanomalehtiliikenteen tulojen vähentämisessä. Tämä myytti hyödytti sanomalehtien valmistajia itse. Sama Newmark toteaa, että tähän päivään mennessä sanomalehtien suurin ongelma on tullut tosiasioihin ja niiden merkitykseen.

CompuServe ja menettänyt johtajuutta.

Jos katsot nykyistä Internetiä, löydät verkon, joka on täynnä sosiaalisia verkostoja, vuorovaikutteisia resursseja ja käyttäjän tietoja. Todellisuudessa se on kuitenkin vain versio CompuServe-resurssista, joka on mukautettu nykyisiin todellisuuksiin, ja se käynnistettiin vuonna 1994. Mutta aikanaan tämä yritys ei voinut tulla johtavaan innovatiiviseen tietotekniikkaan, koska se menetti taistelun AOL: n ja sen 50 miljardin “vapaan” CD: n. Kirjassaan Miten löytää asiakkaita Internetissä, Gregory Kip muistelee, että 90-luvun alussa CompuServe-tietopalvelu oli vaikuttava joukko tällaisia ​​mahdollisuuksia, joita muiden oli mentävä ja mennyt. Yhtiöllä oli uskollinen asiakaskunta, runsaasti tietoa heidän makuistaan, hyödyllinen tietopohja ja melkein täydellinen kilpailijoiden puuttuminen tällä kapealla. Palvelua ei lunastettu triviaaleista syistä – yritys ei halunnut sijoittaa rahaa sen eduihin tulosten kaupallistamiseksi. Pian horisontissa ilmestyi jättiläinen AOL, joka tarjosi rajoittamatonta rajoittamatonta tariffia. Tästä on tullut painava vaihtoehto CompuServen tuntihinnoille. Käyttöliittymä oli yksinkertainen, lisäksi CD-levyjen aggressiivinen markkinointi lisättiin. Asiakkaat, jotka käyttivät CompuServe-palveluita, siirtyivät Internetiin, mutta yritys tuki huonosti teknologiaaan. Vuonna 1997 AOL hankki CompuServen kokonaan, ja sen seurauksena kymmenen vuotta se katosi täysin IT-markkinoilla. Gregory Kip uskoo, että syy epäonnistumiseen ei ole edes yksi menetetty tilaisuus, vaan koko joukko virheitä. CompuServen kohtalo voi olla oppitunti siitä, miten hyvä idea voi kadota.

Muutos tallennusteollisuuden aikana.

Musiikkiteollisuus, kuten kukaan, voi torjua itseään menetetyt mahdollisuudet. Vuonna 1999 kevyttiedosto ilmestyi Shaun Fenningin tiedostonjakoverkoksi “Naspter”. Ihmisillä on mahdollisuus jakaa musiikkia helposti reaaliaikaisesti. Tätä ei voitu houkutella tallentamaan yrityksiä, jotka nappasivat Napsterin välittömästi syyttämällä tekijänoikeuksien loukkaamisesta. “Napsterin” toimitusjohtaja Hank Bury ehdotti kompromissia musiikkiteollisuudelle. Musiikkia voitaisiin jakaa verkkoon radiotaajuudella, esittäjille maksettaisiin honorario. Mutta tämä valitus jätettiin huomiotta. Pian Napsterin käyttäjät siirtyivät muihin P2P-verkkoihin, esimerkiksi Gnutella ja Grokster. American Sound Recording Association on saanut vahvan vihollisen – musiikilliset merirosvot. Vuosi 2000 tuli maamerkki, kun mp3.com-sivusto käynnisti erityispalvelun, jonka avulla käyttäjät voivat ladata kappaleita omasta musiikkikokoelmastaan ​​ja toimittaa ne muille ihmisille. Levy-yhtiöt haastelivat jälleen kerran laittomasta kopioinnista ja voittivat sen. Palvelu mp3.com myytiin ja liiketoimintamalli muuttui. Sitten seurasi useita levy-yhtiöitä Groksteriä, Morpheusta, Kazaaa vastaan ​​ja tuhansia muita tällaisia ​​musiikkiresursseja. Tämän seurauksena nykyään digitaalisen musiikin maailmaa hallitsee musiikkisisältöjen ja suoratoistopalvelujen liittymien myynti, kuten Pandora. Äänitallenteiden markkinajohtajat jättivät kerralla huomiotta soittamisen yhteen Napsterin, mp3.com: n ja muiden vastaavien palvelujen tarjoajien kanssa. Nykyään alusten sijasta digitaalisen musiikin myynnin hallintaa olisi mahdollista ja piratismin ongelma ei olisi niin akuutti.

Toinen tapa Xeroxille.

Tätä tarinaa pidetään klassisena. Yli 10 vuotta ennen Windows- ja Mac-tietokoneiden ilmestymistä, kauan ennen mikrotietokoneita MITS Altair, oli Alto. Se oli maailman ensimmäinen tietokone, jossa oli käyttöliittymä ikkunoiden muodossa. Se on kehittänyt Xerox-yritys, tuotteella oli hiiri, kyky muodostaa yhteys paikalliseen verkkoon ja tekstidokumenttien muokkausohjelma “Vision”, joka järjesti periaatteen “saada mitä näet”. Kuitenkin kaukana vuonna 1973, henkilökohtaiset tietokonemarkkinat yksinkertaisesti eivät olleet olemassa, joten Xerox ei yksinkertaisesti tiennyt mitä tehdä vallankumoukselliselle luomukselleen. Yhtiö loi useita tuhansia tietokoneita, jotka sijoitettiin maan yliopistoihin. Legendan mukaan vuonna 1979 Pioneer Xeroxin tutkimuskeskus vieraili Steve Jobsissa. Pian Alton ominaisuuksia esiintyi ensimmäisissä Apple-tietokoneissa – Lisa ja Mac. Xerox toteutti lopulta virheen, aloittaen Xerox Star -graafisen työaseman edistämisestä. Se perustuu Altoin aikaisemmin kehitettyihin tekniikoihin. Mutta se oli jo melko myöhäistä. Nykyään Windows- ja Mac-tietokoneiden hallitsevat tietokoneet ovat markkinoilla, mutta kaikki voi olla erilainen.

Digitaalinen tutkimus ja Microsoft.

Tätä tarinaa pidetään myös klassisena. Vuonna 1980 IBM etsii jotain levykäyttöjärjestelmän kehittäjää uudelle henkilökohtaiselle tietokoneelleen. Tuolloin Microsoft oli erittäin epäilyttävä valinta. Jopa Bill Gates itse ehdotti jättiläisyhteisöä kokeilemaan digitaalisen tutkimuksen kehittäjänä Gary Kildall. Tuolloin hän jo oli mikrotietokoneiden CP / M-käyttöjärjestelmän kirjoittaja. Legendan mukaan Kildall päätti olla harkitsematta IBM: n ehdotusta, sillä hetkellä hän kiirehti koneeseen. Todellisuudessa se ei ollut näin – Gary lensi kokoukseen toisen asiakkaan kanssa, ja hän kehotti neuvottelemaan IBM: n kanssa vaimolleen. Hän päätti jotenkin, että “sinisen jättiläisen” ehdotus ei ollut riittävän kannattavaa, lähetämme yrityksen edustajat kotiin. Sitten IBM joutui kääntymään Bill Gatesin puoleen. Hän ja hänen kumppaninsa Paul Allen loivat nopeasti MS-DOSin, joka perustui Tim Patersonin QDOS-kehitykseen (englanniksi Quick and Dirty Operating System tai “OS in a hurry”), joka itse luotiin CP / M: n perusteella. Tämän seurauksena IBM tarjoaa käyttäjilleen ensimmäisen henkilökohtaisen tietokoneen käyttäjille MS-DOS: n hintaan 60 dollaria ja yhden CP / M-version 240: lle. Todennäköisesti ei ole yllättävää, että halvempi tuote selviytyi seurauksena. Mutta ennen MS-DOS: n luomista Microsoftin suurin kehitys oli BASIC-ohjelmoinnin eri versioita. DOS oli ensimmäinen askel yrityksen menestykseen, kuka tietää, voisiko Microsoft tulla sen nykyiseksi ilman IBM: n kanssa tehtyä sopimusta?

the Levyformaattien sota.

Yhdessä kerralla Sony ja Toshiba päättivät olla tekemättä kompromisseja laserlevyjen yhden formaatin kysymyksestä. Tämän seurauksena suuriresoluutioisten levyjen formaattien sota maksoi molemmille osapuolille kalliisti. Toisaalta Sony soitti Blu-ray-levyllä ja toisaalta – Toshiba HD DVD -levyllä. Väkivaltaisten vastustajien väliset riidat on suoritettu vuodesta 2002, ja kukin niistä vuorostaan ​​houkutteli puolalaisten liittolaisiaan, jotka lupasivat tukea tätä erityistä muotoa.Vuosi 2008 oli sodan käännekohta, Sonyn kirjaimellisesti vei veitsen vihollisen taakse – 400 miljoonaa dollaria, yksi Warning Brothers Studiosin tärkeimmistä HD-DVD-kannattajista alkoi tukea Blu-raya. On utelias, että tällainen sota yrityksille ei ollut uutuus, ja 1990-luvun puolivälissä he taistelivat myös eri teräväpiirtotiedostoformaatteja varten. Sitten erot onnistui johtamaan yhteiseen nimittäjään, ponnistelut yhdistettiin. Tuloksena oli yleinen digitaalinen levy – DVD. Samanaikaisesti molemmat yhtiöt jättivät tilaisuuden luoda yhden formaatin suuriresoluutioisia levyjä varten, mikä johti merkittäviin tappioihin sekä Sonya että Toshibaa kohtaan. Jos molemmat yhtiöt liittyivät vuonna 2002, voimme nauttia teräväpiirtolevyjen hallitsevuudesta videosisällön toimittajien markkinoilla. Tällä hetkellä myydyillä Blu-ray-levyillä on jopa 10 DVD-levyä. Tulevaisuus kuuluu yleensä streaming-videoihin ja järjestelmiin, jotka tarjoavat videota käyttäjän pyynnöstä.

Underrated iPod.

Monet ihmiset uskovat, että Steve Jobs on keksinyt iPodin. Itse asiassa tämä ei ole niin. Kerralla hän yksinkertaisesti sopi yhteistyöstä Tony Fadellin kanssa, joka syksyllä 2000 ei voinut vakuuttaa Real Networksin johdon houkuttelevuutta hänen keksinnöstään. Siellä he eivät ymmärtäneet ajatusta täysin uudenlaisesta musiikkisoittimesta. Kyllä, ja entinen työnantaja Fadella, Philips, oli epäilevä tällaisista ajatuksista. Tuolloin markkinat olivat kyllästyneet MP-3-pelaajien kanssa. Mutta Tonyn konseptimalli oli radikaalisti erilainen kuin yleisesti hyväksytyt standardit. Hänen soittimensa oli ohuempi ja pienempi, ja sisällön toimitusjärjestelmä antoi musiikin ystäville yksinkertaisia ​​tapoja täyttää soittimensa uudella musiikilla. Mutta Steve Jobs on kuuluisa aktiivisesta työstään iPodien suunnittelun edistämisessä. Apple viimeisteli sisällön jakelujärjestelmän antamalla sille nimen iTunes. Tämän seurauksena noin 80% digitaalisen musiikkimarkkinoista kuuluu nykyään Applelle. Tony Fadell työskenteli toimistossa kehittämällä iTunesin marraskuuhun 2008 asti. Ja reaaliverkot tuottavat edelleen samat toimijat, mutta sen tuloja on tuskin verrattavissa siihen, mitä Apple saa iTunesin pelkästään.

Ohitettu Facebook.

Vuonna 2006 Facebookilla oli vain kaksi vuotta vanha. Tuolloin monet uskoivat, että tämä sosiaalinen verkosto on tarkoitettu vain arvostetuille korkeakouluopiskelijoille. Vaikka Facebookissa oli jo 8 miljoonaa rekisteröitynyttä, se voitaisiin verrata 100 miljoonasosaan MySpacesta? Kun Mark Zuckerberg, Facebookin luoja, Yahoo-yhtiö tarjosi siistin summan miljardeja dollareita (ja vuonna 2005 Rupert Murdochin maksama summa oli MySpaceille puolet) kehotti häntä ottamaan rahaa ajattelematta. Mark, joka tuolloin ei ollut vielä 23-vuotias, sopi. Osapuolet allekirjoittivat sopimuksen kesäkuussa 2006. Mutta Yahoo julkaisi pettymykselliset tiedot sen taloudellisesta tilanteesta ja sen osuudet yhden päivän aikana laskivat lähes neljänneksen. Yhtiön toimitusjohtaja Terry Samel päätti pienentää kauppojen määrää ja tarjosi Zuckerbergille 800 miljoonaa dollaria jo kustannusten vähentämiseksi. Tällä kertaa nuori mies kieltäytyi. Yahoo palasi alkuperäisiin olosuhteisiin kahdessa kuukaudessa, mutta se oli liian myöhäistä. Tänään Facebookilla on yli 600 miljoonaa käyttäjää, ja yrityksen arvo on vähintään 35 miljardia dollaria. Muutamia vuosia on kulunut, ja Yahoo, joka on korvannut useita ohjaajia, jatkaa edelleen selviytymistään.

Add a Comment